//RESUMEN (ADMINISTRACION DE EMPRESAS)//

¿ QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ?es una ciencia que busca de maneras me eficientes y habil prever o planear, organizar, dirigir, coordinar, integrar y controlar organismos sociales ne busca de objetivos de bienesta.

¿ QUÉ ES ADMINISTRAR?accion de dirigir o gobernar grupos sociales tratando de obtener una mayor productividad que permita cumplir con su mision y su vision

¿ QUÉ ES UN ADMINISTRADOR ?es la persona de dirigir o gobernar ese grupo social, tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permitar cumplir con su mision y con el objetivo de lograr su vision

LA ADMINISTRACIÓN COMO PARTE ESENCIAL DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN:permite acciones y aportes apersonas para lograr objetivoa del grupo humano que pueden ser organizantes en pequeñas, medianas y grandes, lucrativas y no lucrativas de empresas, agencias, gubernamentales, hospitales, universidades e iglesias. etc

FACTORES QUE INFLUYENEN LA ADMINISTRACIÓN:economico, social, etico, tecnologico, ecologico

SE PODRÍA DECIR QUE CON BASE EN LOS APORTES HECHOS POR LOS DIFERENTES ACTORES LA ADMINISTRACIÓN ES CONSIDERADA COMO:

CIENCIA: se ocupa de fenomeno administrativo en generl utilizando el metodo cientifico

ARTE: se ocupa de habilidades y destrezas del abministrador y de la perfeccion que se alcanza en la ejecucion

TÉCNICA: se ocupan de los metodos que se emplean en las diversas actikvidades de la accion administrativa

TEORÍA X, y Y:TEORIA X: supone que el trabajo es inherentemente desagradable,- la gente es peresoza y poca ambiciosa,- los trabajadores prefieren la supervision cerca y evitar responsabilidades.

TEORIA Y: supone que la gente disfruta el trabajando y el trabajo es algon tan natural como el juego,-el reconocimienyo y la realizacion de uno mismo es tan importante como el dinero

EL ESTILO DEL DIRECTIVO EN LA A TEORIA X:-toma decisiones sin tener en cuenta las ideas de los demas. - Mantiene el control. -Confia en la validez de sus opciones

EL ESTILO DEL DIRECTIVO EN LA TEORIA Y:-toma decisiones por consenso. -Ayudan a que los demas se sientan propietarios. -Estimula y fomenta la creatividad y la iniciativa

LA TEORÍA Z: participa y swe basa en las relaciones humanas. -pretende entender al trabajo como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z:- confianza. -Atencion a las relaciones humanas. -relaciones sociales estrechas.

PASOS PARA DESARROLLAR LA EMPRESA Z:1.Comprender primeramente el tipo Z de la organización y el papel que han de jugar los partícipes en la transformación.2.Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a las directivas de la nueva dirección a tomar.3.Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.4.Desarrollar lazos personales entre los participantes de la nueva organización.5.Si hay, sindicato participarlo en el proceso.6.Estabilizar el número y categoría de empleados.7.Establecer el sistema de evaluación y promoción de los trabajadores.8.Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.9.Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social

LOS CÍRCULOS DE CALIDAD:QUÉ SON: pequeño grupo de empleados que realiza un trabajo igual o similar en un area de trabajo comun, y que trabaja para el mismo supervisorOBJETIVOS:- crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los mienbros de una organizacion. -Trabajar en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, asi como el apoyo reciproco

ATRIBUTOS:- la participacion es voluntaria. - son grupos pequeños de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes. - los mienbros del circulo de calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados logicamente.

PROPÓSITOS:- contribuir al desarrollo y perfeccionar la empreza. -crecer en calidad y productividad, innovacion y servio al cliente. - los circulos aspiran a lograr que el lugar de trabajo sea mas apto para el desarrollo de la inteligencia y creatividad el trabajador.